北汽终成戴姆勒第三大股东 耗资或超百亿

时间:2019-07-23 18:36 作者:www.xylmm.com 分享到:
 
金牌大只产品 北汽终成戴姆勒第
 
 
7月23日,北汽集团方面宣布,为增强双方长期战略协作投资戴姆勒,大只500产品目前持有戴姆勒股份公司5%股份。本次买卖包含2.48%的直接持股以及取得额外同等于2.52%股份投票权的权益。
 
早在今年5月份,外媒就曾报道称,北汽集团正试图收买戴姆勒5%的股权,北汽当时曾经通知戴姆勒这一收买行为,并在公开市场上购置戴姆勒的股票。飞驰的上任CEO蔡澈曾明白表示:“欢送来自中国的投资者,不过中国投资者希望入股戴姆勒,只能从市场购置戴姆勒公开发行的股票,不会触及其他买卖途径。”此前,吉利汽车入股戴姆勒也是经过在二级市场购置停止的。依据戴姆勒周一收盘价计算,5%的股份对应资金约24.6亿欧元。
 
迂回入股
自2003年以来,戴姆勒和北汽集团之间就树立了长期的战略协作同伴关系。尔后,双方在乘用车、轻型商务车和卡车的消费、研发和销售等范畴停止协作。目前,在北汽集团与戴姆勒的合资公司北京飞驰汽车有限公司中,北汽集团持有51%股份,戴姆勒持有其他49%。
 
北京飞驰是北汽集团重要的业务板块,也是宏大的利润奶油。依据财报显现,2018财年,大只500品质北京飞驰业务板块的营收在北汽全年收入中占比近90%。随着北京现代逐渐走向下坡路,北京飞驰也成为北汽独一的利润奶牛。而虽然北汽集团在该合资公司中持股较高,但戴姆勒在近些年不时增持北汽旗下公司的股权,以补齐在北京飞驰股比的失衡。
 
2013年11月,北汽集团与戴姆勒完成穿插持股:戴姆勒集团持有北汽集团旗下乘用车公司北汽股份12%股权,成为其第三大股东;北汽集团则控股北汽集团与戴姆勒集团合资的公司北京飞驰。而当时,在戴姆勒收买北汽集团股权的同时,北汽也在积极运作反向收买戴姆勒的股权。2018年2月,戴姆勒胜利入股正筹备独立上市的北汽新能源,持有后者4.79%股份。2018年,戴姆勒入股北汽集团旗下电动汽车制造商——北京蓝谷新能源科技股份有限公司(简称“北汽蓝谷”),目前持有其3.01%的股份。
 
而早在2015年北京飞驰十周年的庆典活动上,北汽董事长徐和谊就曾公开表示北汽将入股飞驰,但迟迟未见下文。去年,浙江吉利控股豪掷90亿美圆现金在二级市场收买戴姆勒集团公司9.69%有投票权的股份,金牌大只信誉从而直接一跃成为戴姆勒集团最大的股东。尔后,行业间关于北汽与戴姆勒关系的风闻也越来越多。但戴姆勒屡次公开表示,会稳定并持续增强与北汽集团的协作,与吉利的协作前提是不会影响与北汽的协作关系。
 
中方反向入股戴姆勒的停顿不顺,但戴姆勒与吉利的协作却在不时扩展。去年,双方在华组建股比为50:50的合资公司,提供高端专车出行效劳。今年3月份,吉利控股集团又与戴姆勒集团组建了新的合资公司,消费smart车型。
 
“入股戴姆勒集团,能够稳固与戴姆勒集团的协作关系,对北汽有利。中国市场是戴姆勒最重要的市场,其正在加快对中国市场的投资,此举有利于保证戴姆勒资源投入到北汽。”一位行业人士对记者表示。在当前戴姆勒股权构造中,北汽此次入股后,成为了继吉利、科威特国度基金后的第三大独立股东。中方资本也成为最大的资本方,共占有戴姆勒14.96%的股份。
 
股比筹码?
“我们很快乐长期协作同伴北汽集团如今成为戴姆勒的长期投资者。此举强化了双方胜利的协作同伴关系,标明了北汽集团对我们公司战略和将来潜力的信任。中国市场不只在销售方面、而且 在产品开发和消费范畴都是我们如今及将来胜利至关重要的支柱。”戴姆勒股份公司董事会主席兼梅赛德斯-飞驰汽车集团全球总裁康林松(Ola Kä llenius)今日表示。
 
作为全球最大的奢华车制造商之一,中国市场已成为戴姆勒最重要的市场,北京飞驰对戴姆勒的重要性显而易见。而从北汽与戴姆勒多年的协作来看,不扫除戴姆勒希望在中国对其合资公司完成更大控制权的可能。
 
去年6月份,中国国度发改委、商务部结合发布的《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2018年版)》中指出,自2022年起,取消乘用车外资股比限制,同时取消合资企业不超越两家的限制。不久后,华晨宝马成为第一家打破股比限制的合资车企,鉴于北汽自主板块近年来的表现,从去年12月开端,戴姆勒希望将所持49%北京飞驰股份增加至65%的音讯不时被传出。
 
“北汽胜利入股戴姆勒,很有可能是提升戴姆勒在北京飞驰中持股比例的筹码。”上述行业人士对记者表示。关于戴姆勒而言,假如可以增持北京飞驰,最直接的就是能够将北京飞驰的营收利润兼并到报表中,这在一定水平上能够改善戴姆勒的财务表现,依据戴姆勒今年第一季度发布的财报,其税前利润为28亿欧元,净利润同比降落15%以上,股价也呈现了大幅下跌。而关于北汽而言,经过入股戴姆勒,一方面能够经过换来的5%戴姆勒的全球利润取得补偿,另一计划也能够绑定愈加深度的协作,便于获取技术、管理经历等。
版权所有:http://www.xylmm.com/ 转载请注明出处

金牌大只案例success case